Toda empresa precisa fazer um bom gerenciamento dos seus recursos e, quando falamos da capacitação das equipes, também é preciso aplicar a gestão do conhecimento.
Esse conceito se baseia na ideia de que os conhecimentos de uma empresa precisam ser constantemente aprimorados, compartilhados e aplicados na rotina dos colaboradores.
Em um processo de aprendizagem contínua, qualquer time pode encontrar possibilidades de crescimento e desenvolver novas habilidades essenciais para obter bons resultados para a companhia e para o seu próprio desenvolvimento.
Mas, para que essa aprendizagem se torne realidade e seja realmente capaz de melhorar a performance da sua equipe, é preciso acompanhar esse percurso de perto e guiá-lo de acordo com as necessidades da empresa.
É aí que entra a gestão do conhecimento! Continue a leitura e entenda como ela pode ser aplicada.
Como aplicar a gestão do conhecimento na empresa?
Em um mundo que se transforma constantemente, seja por conta de mudanças sociais ou tecnológicas, a educação corporativa ganha cada vez mais importância.
Com ela, os profissionais podem atualizar seus conhecimentos, desenvolver novas competências, entender melhor as inovações da sua área e acompanhar esse ritmo frenético que tomou conta do mercado.
E, para ajudar a sua equipe nesse percurso, é preciso investir em uma boa gestão do conhecimento. Vem ver nossas dicas de como aplicá-la:
Faça o mapeamento das competências
Em primeiro lugar, é preciso refletir sobre quais são os conhecimentos que o seu time precisa para melhorar os resultados da empresa e quais são os que já possui.
O mapeamento das competências é essencial para estabelecer prioridades e ajudar a sua equipe a investir nos materiais certos, sem se perder em outros caminhos que não sejam tão úteis.
Para isso, é preciso refletir sobre quais são as habilidades mais importantes para obter uma boa performance em cada setor da organização, considerando também as vontades e desejos de cada membro do time.
Estabeleça metas
Se você já é capaz de identificar quais são as competências mais importantes para melhorar os resultados da empresa, é hora de estabelecer um percurso para os colaboradores.
As metas são muito importantes nesse cenário e ajudam a guiar o desenvolvimento das equipes em direção ao conhecimento.
É fundamental estabelecer quais habilidades devem ser priorizadas e também pode ser interessante definir um período de aprendizagem, para ajudar o time a focar nesse objetivo.
Crie (ou atualize) a base de conhecimento
A gestão do conhecimento se baseia no princípio de que ele deve ser constantemente aprimorado, compartilhado e aplicado na rotina da empresa, mas isso só é possível a partir do momento em que você possui uma base de conteúdos para disponibilizar aos seus colaboradores.
Ou seja, é preciso ter em mãos um conjunto de materiais, sejam eles vídeos, textos ou qualquer outro material, para que sua equipe possa evoluir.
Uma boa forma de garantir essa base é investir em soluções de educação corporativa, sempre optando por aquelas que estão mais atualizadas e preparadas para melhorar os resultados do seu time.
Incentive a troca de conhecimento
Para que os conhecimentos sejam aprimorados e aplicados na performance da sua equipe, é importante que as pessoas estejam engajadas nesse processo.
Um dos caminhos para estimular os colaboradores ao longo desse processo é incentivar a troca e o diálogo.
Conversar sobre as competências desenvolvidas e as informações adquiridas faz com que todos se sintam mais motivados a avançar nesse percurso de aprendizagem.
Invista em tecnologias
A tecnologia é uma grande aliada da gestão do conhecimento, principalmente quando se trata da possibilidade de buscar informações e conteúdos educacionais de forma mais ágil e prática.
Um exemplo disso são as soluções que aplicam a metodologia just in time learning, na qual os conhecimentos são entregues de acordo com a necessidade específica de cada pessoa.
Isso pode ser feito por meio de textos, vídeos e outros materiais, em plataformas que tornam o percurso de aprendizagem muito mais intuitivo e eficiente.
Gostou da ideia? Então, você precisa conhecer o Papum! Temos diferentes soluções para atender a necessidade de cada tipo de empresa, considerando o perfil da sua equipe e os seus objetivos com a capacitação dos colaboradores.
Entre em contato e saiba mais sobre como o Papum pode melhorar os resultados do seu time!