A produtividade de uma equipe em home office é uma das grandes preocupações de qualquer empresa que opta por essa modalidade de trabalho.
Afinal, sem o contato diário e cara a cara com os colaboradores, pode ser difícil manter todos motivados e engajados em suas atividades.
Felizmente, com as dicas certas em mãos, você poderá aproveitar todas as vantagens do trabalho remoto sem impactar a produtividade ou o ânimo do seu time.
Continue a leitura e confira nossas dicas para manter a motivação da sua equipe em home office lá em cima!
Ah! Mas antes das dicas, vamos só lembrar que a modalidade de trabalho que funciona aí na sua empresa pode não ser a mesma que funciona em uma outra com mesma estrutura. Avalie, teste e faça mudanças sempre que for necessário. Bora lá?
Dicas para manter a sua equipe em home office motivada
Se você tem dificuldades para motivar sua equipe durante o home office, saiba que você não é a única pessoa passando por isso.
O modelo remoto ficou popular durante a pandemia, possibilitando que os colaboradores tivessem mais liberdade e flexibilidade durante sua jornada de trabalho.
E, atualmente, o modelo híbrido também é uma realidade, esse segundo é adotado por 86% das empresas no Brasil, segundo a JJL Consultoria.
Em tempos em que a liderança não consegue estar sempre junto presencialmente do seu time, fica a pergunta: como manter a minha equipe em home office motivada?
Veja algumas dicas nossas para driblar a distância e engajar todos seus colaboradores e colaboradoras:
Comunicação natural e aberta
Tudo começa com uma boa comunicação, baseada em constância e naturalidade.
Isso significa que, apesar de ser super importante manter um contato frequente com os colaboradores, também é preciso encontrar meios de fazer isso sem forçar a barra.
Ou seja, em vez de pedir um relatório diário das atividades, tente usar uma abordagem mais positiva, perguntando como vai o trabalho, se houve algum obstáculo ou se sua equipe precisa de uma reunião para conversar sobre algum processo.
E na era da tecnologia, você não pode deixar de aproveitar tudo que ela tem a oferecer, né?
Para os dias de trabalho remoto, aproveite as ferramentas que facilitam a comunicação e o planejamento conjunto, como o Teams, o WhatsApp e o Monday, por exemplo.
Planejamento estruturado
Uma rotina bem estruturada é fundamental para que sua equipe em home office continue focada nas atividades da empresa, gerando mais segurança e tranquilidade, tanto para os colaboradores quanto para a própria empresa.
Utilizar uma plataforma compartilhada, onde todos possam acompanhar o progresso das tarefas, é um bom jeito de fazer com que cada pessoa do time possa conferir o planejamento e guiar-se por meio dele.
Assim, o colaborador, esteja ele em casa ou na empresa, poderá ver o que está rolando e quais são suas responsabilidades.
Participação na rotina de trabalho
Estabelecer uma rotina conjunta e estimular as pessoas a participarem ativamente dela também é um jeito eficiente de garantir que seu time em home office continue motivado e no espírito do trabalho em equipe.
Reuniões semanais, por exemplo, podem ser um bom momento para interagir de forma mais próxima e até mesmo jogar conversa fora, se o tempo permitir.
E se o seu modelo é híbrido, peça para todos irem nos mesmos dias na empresa para fortalecerem as relações.
Reconhecimento do bom trabalho
Na dinâmica do home office, muitos profissionais acabam sem ter segurança do trabalho que desenvolvem, já que não estão no ambiente da empresa para ler o clima da equipe e identificar o andamento das atividades.
Por isso, para manter seu time motivado, nada como dar a ele o devido reconhecimento e valorizar a contribuição de cada um para o sucesso da empresa por meio de um bom feedback.
Desenvolvimento contínuo do time
O desenvolvimento contínuo do time também deve ser uma prioridade das lideranças e dos profissionais de RH de times remotos ou híbridos.
Cabe à liderança e aos profissionais de RH garantirem que os colaboradores terão todo o apoio que precisam para fazer bem o seu trabalho e evoluir com a empresa.
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