A retenção de talentos é um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações.
Segundo a provedora de software de RH Ciphr, mais da metade dos profissionais da área de recursos humanos afirmam que essa é a sua maior preocupação para o ano.
Por outro lado, de acordo com a SA. Varejo, apenas 36% das empresas brasileiras têm planos de retenção para seus colaboradores.
Desses, 93% focam em executivos de alta gerência, 83% na média liderança, 70% em presidentes e apenas 28% em técnicos de operação.
Grandes mudanças precisam ser feitas nos negócios que desejam fidelizar seus trabalhadores.
Quer saber como fazer isso? Continue lendo e confira nossas dicas.
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Melhores estratégias de retenção de talentos
Veja algumas estratégias de retenção de talentos que farão toda a diferença na sua empresa.
Crie uma cultura de feedback
Segundo uma pesquisa da Feedz, 94% dos colaboradores entendem melhor o trabalho que devem realizar após receberem um feedback transparente.
Por isso, se seu negócio ainda não tem uma cultura de feedback, já passou da hora de implementá-la!
Não esqueça que tão importante quanto apontar os pontos de melhoria é frisar as atitudes positivas, o que incentiva o colaborador a evoluir sempre.
Ofereça oportunidades de crescimento
Você, como liderança ou profissional de RH, deve garantir que o colaborador tenha um plano de desenvolvimento.
Isso pode envolver planos a curto, médio e longo prazo, o que deixará o seu time motivado e focado na sua carreira.
Uma boa dica é deixar claro o que a empresa espera de cada um, apontando as habilidades e os conhecimentos que quer ver daqui a meses, semestres ou anos.
Garanta um bom ambiente de trabalho
Assim como você não quer trabalhar em um ambiente com muita pressão por produtividade e resultados, seu time sente o mesmo.
As organizações precisam oferecer um ambiente que foque no bem-estar dos colaboradores e tenha segurança psicológica, além de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
O segredo aqui é mostrar que a empresa realmente se importa com os colaboradores e buscar, de forma contínua, melhorar os processos para que as pessoas sejam sempre o foco.
Escute seu time e entenda o que o motiva
Muitas vezes, as companhias investem tempo e dinheiro em iniciativas que, no fim, não são tão impactantes para os colaboradores.
Por isso, antes de implementar qualquer estratégia de retenção de talentos, é importante conversar com o time para entender o que eles precisam e querem.
Apenas ao conversar abertamente com as equipes é que o RH vai saber suas necessidades e desejos, e poderá investir em práticas que realmente impactam o seu bem-estar e satisfação.
Invista no desenvolvimento contínuo
Todos os colaboradores, independentemente da sua área de atuação ou nível hierárquico, devem ter oportunidades de se desenvolver.
E o ideal é que isso não ocorra apenas no tempo livre do trabalhador, mas que seja algo presente no seu dia a dia.
O desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos é benéfico para a empresa e também para o colaborador, que sentirá que a organização realmente o valoriza e quer o ver crescer profissionalmente.
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